Wie man Veränderungen am Immobilienmarkt effektiv entgegensteuert.
Wirtschaftlichen Erfolg auch in Krisenzeiten gesichert
Der Immobilienmarkt hat sich grundlegend verändert: Die Zinsen steigen, Baukosten explodieren, zeitgleich hat sich die Nachfrage reduziert. Als Genossenschaft und größter Player in der Steiermark hat die ÖWG einen großen sozialen Auftrag und ist daher gefordert, die Krise nicht nur zu meistern, sondern wirtschaftlich erfolgreich zu sein.
Ein anfangs mit dem Top-Management angedachter Strategie-Prozess wurde darum als Chance erkannt: Der Prozess sollte als Impuls für die Zusammenarbeit und Kultur-Entwicklung genutzt werden, um die Strategie-Kompetenz im gesamten Unternehmen weiterzuentwickeln. Der Anspruch an den Prozess war, so viele Mitarbeiter wie möglich zu involvieren, um partizipativ die Themen Strategie, Kultur und Zusammenarbeit in den Fokus zu stellen. Um daraus neue Erkenntnisse zu gewinnen, zu lernen und sich gemeinsam den Herausforderungen der Zeit zu stellen.
Design Thinking Prozess als Startpunkt für Veränderung
Gemeinsam wurde ein umfangreicher Design Thinking Prozess erarbeitet, der sich über fast ein Jahr erstreckte. In diesem Rahmen wurden 3 strategische Szenarien für die Zukunft definiert und Briefing-Unterlagen erstellt. Anschließend wurden 3 Arbeitsgruppen nominiert, die jeweils ein Szenarium umsetzen sollten. Die Gruppen wurden sehr heterogen und abteilungsübergreifend organisiert und wurden bei der Ausarbeitung der Szenarien von Brainds methodisch unterstützt – mit Tools, Templates und Arbeitsmethoden. Auch ein Mentor aus dem ÖWG Top-Management unterstützte fachlich beim Prozess.
Gearbeitet wurde in Workshops unterschiedlicher Größenordnung:
- Großgruppen Workshops mit dem gesamten Unternehmen in der Messe Graz (rund 200 Teilnehmer)
- Arbeitsgruppen Coaching Sessions (3 Gruppen mit 6 Personen)
- Regelmäßige Strategie-Foren – hier wurden die Zwischenergebnisse dem Top-Management präsentiert und nächste Schritte besprochen (ca. 30 Teilnehmer)
Wegweisende Umsetzungsprojekte als Antwort auf die Krise
Das Ergebnis der unterschiedlichen Workshop-Formate war für die Zukunft der ÖWG entscheidend: Aus den partizipativ erstellten Zukunftsszenarien wurden konkrete Umsetzungsprojekte entwickelt und in weiterer Folge ein gesamtes Umsetzungsprogramm gestartet. Der Beweis, dass herausfordernde Zeiten auch der Ausgangspunkt für die erfolgreiche Weiterentwicklung eines Unternehmens sein können.
