WKÖ – Wie man mit einer starken Arbeitgebermarke Talente motiviert, Österreichs Wirtschaft mitzugestalten. Ganz im Sinne von „Kannst Du es denken, kannst Du es schaffen“

In bewegenden Zeiten geht es für die WKÖ darum, Österreichs Wirtschaft krisenfest und zukunftsfähig zu machen. Als Wissensorganisation braucht sie dafür viele Expert:innen mit unterschiedlichem Know-how, neuen Ideen und Perspektiven – um nach innen in die Organisation und draußen am Arbeitsmarkt erfolgreich zu sein. Eine Employer Branding Strategie schafft dazu einen Zukunftsrahmen, wo Meinungen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik aufeinandertreffen und Talente sich vernetzen und entfalten können.

Gebro Pharma – Gemeinsam wirksam mit einer starken Arbeitgebermarke

Das traditionelle Tiroler Familienunternehmen Gebro Pharma stellt sich als Arbeitgeber mutig neu auf. Drei Projekte spannen einen wirksamen Bogen zwischen innerer und äußerer Entwicklung: eine neue Arbeitgebermarkenstrategie, darauf aufbauend ein attraktives Kreativ- und Kommunikationskonzept sowie die konsequente Umsetzung in Führung und Zusammenarbeit.

Gebro Pharma – Gemeinsam wirksam in Führung und Zusammenarbeit

Das traditionelle Tiroler Familienunternehmen Gebro Pharma stellt sich als Arbeitgeber mutig neu auf. Drei Projekte spannen einen wirksamen Bogen zwischen innerer und äußerer Entwicklung: eine neue Arbeitgebermarkenstrategie, darauf aufbauend ein attraktives Kreativ- und Kommunikationskonzept sowie die konsequente Umsetzung in Führung und Zusammenarbeit.

Wiener Stadtwerke-Gruppe: Employer Branding umsetzen und Green Jobs für „KlimapionierInnen“ erlebbar machen

Ein Arbeitsmarkt im großen Wandel: Die Transformationsfähigkeit von Wiens größtem Klimaschutzunternehmen wird herausgefordert. Die neue Arbeitgebermarke wird zu einer relevanten Akteurin des Wandels.

Wiener Stadtwerke-Gruppe: Eine transformierende Employer Brand für Wiens größtes Klimaschutzunternehmen und 15.000 KlimapionierInnen.

Die Wiener Stadtwerke-Gruppe bündelt ihr Kräfte und schafft mit ihrer neuen Arbeitgebermarke eine Identifikation für tausende KlimapionierInnen, die Wien am Laufen halten und klimafit für die Zukunft machen.

ÖBB – Interne Kommunikation für 40.000 Menschen erneuern.

Die ÖBB richtet ihre interne Kommunikation teilgesellschafts-übergreifend strategisch konsistent aus und erneuert die kommunikative, analoge wie digitale Employee Experience.

In Linz beginnt’s – immer wieder! Eine City Branding-Strategie für die Landeshauptstadt von Oberösterreich

Die Stadt Linz macht sich gemeinsam mit Brainds als „Future City of Respect“ mit neuer City Branding Strategie bereit für die Zukunft. Basis dafür ist ein breiter, partizipativer Prozess mit Stakeholdern und Bewohner/innen der Stadt.

ANDRITZ – Employer Branding-Strategie und Recruiting-Design.

Übersetzung der gemeinsamen Identität und der starken Marke ANDRITZ in eine Employer Value Proposition, Positionierung und einheitlichen weltweiten Employer Branding-Auftritt inkl. Maßnahmenplanung.

ÖBB – Candidate Experience für 10.000 neue Mitarbeiter/innen entwickeln.

Mithilfe von Personas und Journeys übersetzen die ÖBB die neue Arbeitgebermarke erfolgreich in eine zielgruppen-relevante Candidate Experience.

Science For A Better World – Positionierungs- und Kommunikationsstrategie für die TU Wien Foundation.

Die Positionierungs- und Kommunikationsstrategie für die TU Wien Foundation legt den Grundstein für die Umsetzung der Kernbotschaften in einem Branding-Design-System.

Austrian Airlines – Employer Branding-Strategie für einen National Carrier.

Nach Neupositionierung und Rebranding der Fluglinie in ihrer gesamten Customer Experience war der nächste folgerichtige Schritt, auch Strategie, Auftritt und Kommunikation als Arbeitgeber für die Zukunft vorzubereiten.

ÖBB – Eine neue Strategie für eine österreichische Markenikone im Wandel.

ÖBB. Echt sinnvoll. Der verdichtete Markenkern zeigt: Es gibt für Land, Menschen, Wirtschaft und Umwelt keine sinnvolleren und besseren Mobilitätslösungen als jene der ÖBB.

Schönbrunn – Imperiales Branding für österreichische Tourismusikonen.

Die SKB mit ihren vier Top Tourismusdestinationen Schönbrunn, Schloss Hof, Sisi Museum und Hofmobiliendepot positionierte ihre Erfolgsmarken im Zuge des Markenarchitektur- und -strategieprozesses für eine erfolgreiche Zukunft.

ÖBB – Eine Arbeitgebermarke für einen Mobilitätskonzern im Wandel.

Mit der ÖBB wurde erstmals eine konzernweite Employer Branding-Strategie erarbeitet und implementiert, um deren Positionierung als Arbeitgebermarke zu stärken.

Smart Grid Action – Storytelling für das weltweite Netzwerk ISGAN.

Gemeinsam mit Brainds entwickelte ISGAN die neue Kommunikationsstrategie und ein verbindendes Storytelling für die weltweit tätige Organisation mit 26 Mitgliedsländern.

ANDRITZ – strategische Repositionierung eines globalen Technologieführers.

ANDRITZ war zu einer Gruppe mehrerer globaler hidden Champions herangewachsen. Ein guter Zeitpunkt, alle Teilbereiche des Weltkonzerns unter einer einheitlichen Marke zu vereinen.

Standort Burgenland – Lebensqualität für Unternehmen.

Die Strategie für die Wirtschaftsagentur des Burgenlandes hebt einen USP hervor: Lebensqualität gibt es hier nicht nur für Menschen, sondern gleich für ganze Unternehmen.

Richter Erzgebirge – heimisch im guten Geschmack.

Brainds begleitete Richter, mit 140 Filialen einer der größten Fleischerei-Filialisten Deutschlands, bei der strategischen Neupositionierung und bei der Verstärkung der Aktivitäten im Lebensmittel-Einzelhandel.

HUBWALTER – die innerstädtische Logistik revolutionieren.

Ein Start-Up, das die urbane Logistik grundlegend verändern wird und mithilfe von Brainds markenstrategisch von Beginn an auf Überholspur gebracht wurde. Das ist HUBWALTER.

MedUni Wien – von einer Fakultät zur Universitätsmarke.

Ein breiter, partizipativer Markenprozess ebnete den Weg zur Neupositionierung der MedUni Wien. Mit dem Ziel, die besten Köpfe anzuziehen und sich als führende, internationale Forschungseinrichtung zu profilieren.

congatec – das Große im Kleinen zeigen.

Die congatec AG avancierte rasch zu einem „global player“ im Bereich „embedded computing“. Eine neue Markenpositionierung sollte diese Rolle untermauern und die Wachstumspläne des Unternehmens unterstützen.

Evangelische Kirchen in Österreich – Kommunikation konzertant gestalten.

In Vorbereitung auf das 500-jährge Reformationsjubiläum 2017 vollzogen die drei Evangelischen Kirchen in Österreich mit Unterstützung von Brainds einen breit angelegten Respositionierungs-Prozess.

München Freiham – eine Stadt zuerst in den Köpfen bauen.

Mit München Freiham sollte neuer Wohnraum für 20.000 Menschen entstehen. Um der Größe und Bedeutung dieses Projekts bereits vor dem Spatenstich Rechnung zu tragen, galt es, eine klare Vision zu entwickeln.

aspern. Die Seestadt Wiens – Architektur einer Vision.

„aspern. Die Seestadt Wiens“ zählt zu den größten Stadtentwicklungsprojekten Europas. Partizipatives City Branding machte die „geplante Identität“ visuell erfahrbar – lange bevor Echtfotos entstehen konnten.

mingo – ein Startup durch Marke schützen.

Um das Konzept hinter „mingo“, dem mehrfach preisgekrönten Lernspielzeug für Kinder, zu schützen, fokussierte Brainds auf die strategische Aufbereitung des Auftritts – vom Namen bis hin zur Markenidentität.

Erste Bank – neue Ideen mit System entwicklen.

Wie funktioniert die Bank von morgen? Die Erste Bank hat mit Design Thinking eingefahrene Denkroutinen verlassen und neue Produkte und Services geschaffen.

Radatz – Traditionsmarke und Superbrand.

Die Attribute der Marke Radatz, des größten Fleisch- und Wurstwarenherstellers Ost-Österreichs, bildeten den Qualitätsanspruch bei weitem nicht mehr ab. Gemeinsam mit Brainds gelang die strategische Neupositionierung.

URBANAUTS Street Lofts – Freiräume in der Stadt öffnen.

Leerstände in Hotelzimmer für urbane Abenteurer zu verwandeln, war die Gründungsidee des Start-Ups URBANAUTS. Für das neuartige Beherbergungsformat fehlten nur noch Name und Markenstrategie.

Valida Vorsorge Management – nach der Fusion für einen sicheren Auftritt sorgen.

2008 bündelten die Raiffeisen Bankengruppe und die UNIQA Versicherung ihre drei Beteiligungen im Bereich betriebliche Altersvorsorge in einer neu gegründeten Holding. Anlass, eine gemeinsame Identität zu schaffen.

Niederösterreich Werbung – 80 Destinationen mit Markenlogik koordinieren.

2008 verabschiedete das Land Niederösterreich eine Markenstrategie für Kultur und Tourismus. Mittels innovativer Storytelling-Tools lernten alle Schlüssel-Personen die neue Positionierung aktiv zu multiplizieren.

Kunsthistorisches Museum Wien – Vision einer großen Museumsmarke gestalten.

Das Kunsthistorische Museum Wien (KHM) ist eines der bedeutendsten Universalmuseen für alte Kunst. Um diese Rolle auch international stärker zu verankern, öffnete sich das KHM einem Positionierungs-Prozess.

Erste Bank – dem Wandel Rechnung tragen.

Mit der Entwicklung völlig neuer Customer Experience Dimensionen möchte die Erste Bank den wachsenden Ansprüchen ihrer Klientel Rechnung tragen. Grundlage hierfür: die Business Development Expertise von Brainds.

Interwetten – mit Profil gewinnen.

Interwetten, ein weltweit führender Anbieter von Online-Sportwetten, konnte sein Top-Ranking dank einer differenzierten Markenstrategie und einer neuen Brand Identity absichern.


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