Richter Erzgebirge – heimisch im guten Geschmack.

Brainds begleitete Richter, mit 140 Filialen einer der größten Fleischerei-Filialisten Deutschlands, bei der strategischen Neupositionierung und bei der Verstärkung der Aktivitäten im Lebensmittel-Einzelhandel.

MedUni Wien – von einer Fakultät zur Universitätsmarke.

Ein breiter, partizipativer Markenprozess ebnete den Weg zur Neupositionierung der MedUni Wien. Mit dem Ziel, die besten Köpfe anzuziehen und sich als führende, internationale Forschungseinrichtung zu profilieren.

congatec – das Große im Kleinen zeigen.

Die congatec AG avancierte rasch zu einem „global player“ im Bereich „embedded computing“. Eine neue Markenpositionierung sollte diese Rolle untermauern und die Wachstumspläne des Unternehmens unterstützen.

Evangelische Kirchen in Österreich – Kommunikation konzertant gestalten.

In Vorbereitung auf das 500-jährge Reformationsjubiläum 2017 vollzogen die drei Evangelischen Kirchen in Österreich mit Unterstützung von Brainds einen breit angelegten Respositionierungs-Prozess.

München-Freiham – eine Stadt zuerst in den Köpfen bauen.

Mit München Freiham sollte neuer Wohnraum für 20.000 Menschen entstehen. Um der Größe und Bedeutung dieses Projekts bereits vor dem Spatenstich Rechnung zu tragen, galt es, eine klare Vision zu entwickeln.

„aspern. Die Seestadt Wiens“ – Architektur einer Vision.

„aspern. Die Seestadt Wiens“ zählt zu den größten Stadtentwicklungsprojekten Europas. Partizipatives City Branding machte die „geplante Identität“ visuell erfahrbar – lange bevor Echtfotos entstehen konnten.

mingo – ein Startup durch Marke schützen.

Um das Konzept hinter „mingo“, dem mehrfach preisgekrönten Lernspielzeug für Kinder, zu schützen, fokussierte Brainds auf die strategische Aufbereitung des Auftritts – vom Namen bis hin zur Markenidentität.

Erste Bank – neue Ideen mit System.

Wie funktioniert die Bank von morgen? Die Erste Bank hat mit Design Thinking eingefahrene Denkroutinen verlassen und neue Produkte und Services geschaffen.

Radatz – Traditionsmarke und Superbrand.

Die Attribute der Marke Radatz, des größten Fleisch- und Wurstwarenherstellers Ost-Österreichs, bildeten den Qualitätsanspruch bei weitem nicht mehr ab. Gemeinsam mit Brainds gelang die strategische Neupositionierung.

URBANAUTS Street Lofts – Freiräume in der Stadt öffnen.

Leerstände in Hotelzimmer für urbane Abenteurer zu verwandeln, war die Gründungsidee des Start-Ups URBANAUTS. Für das neuartige Beherbergungsformat fehlten nur noch Name und Markenstrategie.

Valida Vorsorge Management – nach der Fusion für einen sicheren Auftritt sorgen.

2008 bündelten die Raiffeisen Bankengruppe und die UNIQA Versicherung ihre drei Beteiligungen im Bereich betriebliche Altersvorsorge in einer neu gegründeten Holding. Anlass, eine gemeinsame Identität zu schaffen.

Niederösterreich Werbung – 80 Destinationen mit Markenlogik koordinieren.

2008 verabschiedete das Land Niederösterreich eine Markenstrategie für Kultur und Tourismus. Mittels innovativer Storytelling-Tools lernten alle Schlüssel-Personen die neue Positionierung aktiv zu multiplizieren.

Kunsthistorisches Museum Wien – Vision einer großen Museumsmarke gestalten.

Das Kunsthistorische Museum Wien (KHM) ist eines der bedeutendsten Universalmuseen für alte Kunst. Um diese Rolle auch international stärker zu verankern, öffnete sich das KHM einem Positionierungs-Prozess.

Erste Bank – dem Wandel Rechnung tragen.

Mit der Entwicklung völlig neuer Customer Experience Dimensionen möchte die Erste Bank den wachsenden Ansprüchen ihrer Klientel Rechnung tragen. Grundlage hierfür: die Business Development Expertise von Brainds.

Interwetten – mit Profil gewinnen.

Interwetten, ein weltweit führender Anbieter von Online-Sportwetten, konnte sein Top-Ranking dank einer differenzierten Markenstrategie und einer neuen Brand Identity absichern.

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