RCB Geschäftsbericht 2008
Die Finanzkommunikation von Investmentbanken im Krisenjahr 2008 bedurfte eines hohen Maßes an Fingerspitzengefühl. Es galt auch mit kleinerem Budget Stabilität zu zeigen und gleichzeitig den Mitarbeitern Zuversicht zu geben. Wie sich die Raiffeisen Centrobank in Inhalt und Design mit großem Erfolg in der Krise beweist, war dem renommierten DDC eine Auszeichnung wert.
Aufgabe:
Die Raiffeisen Centrobank arbeitet ausschließlich mit Finanzprodukten, die
höchste Kompetenz erfordern. Sie steht für die hohe Schule der
Finanzdienstleistungen und gilt als Juwel unter Österreichs
Finanzdienstleistern. Nach außen Stabilität und Kompetenz auch in der Krise,
nach innen das Vertrauen ins eigene Team – diese zwei Kernbotschaften sollte der
Geschäftsbericht 2008 transportieren. Die Berücksichtigung der veränderten Rahmenbedingungen
durfte keine Qualitätseinbußen beim visuellen und haptischen Eindruck nach sich
ziehen.
Lösung:
Anstelle der für das Genre typischen Textwüsten sprechen die
Abteilungsleiter über das aktuelle Jahr, über die Krise, die Zukunft und ihre
persönlichen Eindrücke. Dieser Zugang wird von zurückhaltender, eleganter und
sehr persönlicher Porträtfotografie unterstrichen. Sachebene trifft Emotion.
Der Finanzteil hingegen präsentiert sich im Design reduziert, auf Lesbarkeit
und Navigation konzentriert.
Ergebnis:
Wir stellten Mitarbeiter mit Interviews und persönlichen Zitaten in den
Vordergrund. Dieses Konzept traf sowohl im Hause wie auch bei den Kunden auf
Zustimmung. Ein adaptierter Satzspiegel und Tabellendesign mit höchster
Akkuratesse reduzierten die Seitenzahl deutlich. Beim Konzernanhang verwendeten
wir leichteres Papier. Diese Umsetzung verringerte die Portokosten und
erweiterte gleichzeitig das haptische Erlebnis. Ohne Abstriche bei Wirkung und
Qualität war damit den durch die Krise veränderten Rahmenbedingungen Rechnung
getragen.
Erfolg:
Zahlreiche
Kunden haben der Vorstandsvorsitzenden Dr. Eva Marchart zur visuellen Qualität
der Umsetzung gratuliert. Auch die thematische Fokussierung auf Mitarbeiter in
einem Krisenmarkt fand außergewöhnliche Zustimmung.
Awards:
In
der Kategorie Unternehmenskommunikation: einzige österreichische Arbeit auf der
Liste der ausgezeichneten Einreichungen beim renommierten DDC-Wettbewerb
(Deutscher Designer Club) „Gute Gestaltung 2010“.
Der Kunde:
Die
Raiffeisen Centrobank AG ist die Investmentbanking-Tochter der RZB-Gruppe
(Raiffeisen Zentralbank). Wertpapierhandel, Zertifikate, Aktien-Research,
Begleitung von Börsengängen (Equity Capital Markets), Mergers & Acquisitions
(über die Tochter Raiffeisen Investment AG) und Private Banking – mit diesen
Spezialisierungen gilt die Raiffeisen Centrobank AG als eine der führenden
Investmentbanken für Österreich sowie Zentral- und Osteuropa. (Stand 2009)