Mit der Spezialisierung auf das Thema Marke zählt die Agentur zu den Pionieren des Branding
im deutschsprachigen Raum und kann auf langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Markenstrategien, in strategischem Design und in der Markenkommunikation zurückblicken.

Was macht den Unterschied?
Brainds unterscheidet sich von reinen Markentechnikern durch den höheren Stellenwert des Designs. Dieser zeigt sich sowohl in der frühzeitigen Integration der Designer in den Marken- prozess als auch in den höheren Qualitätsansprüchen an die Gestaltung. Von Designateliers unterscheidet sich die Agentur durch die Gleichgewichtigkeit von Strategie und Gestaltung, von Werbe-, PR- und Kommunikationsagenturen durch die Fokussierung auf das Thema Marke.

Der Ansatz
Der eigens entwickelte Beratungsansatz von Brainds, der Consulting und Design integriert, ermöglicht es Unternehmen, erfolgreiche Markenstrategien zu entwickeln, diese in ein attraktives, konsistentes und steuerbares Markendesign zu übersetzen und in der Folge die Markenbot- schaften gezielt zu kommunizieren. Das Ziel ist eine intelligente Lösung, die Kunden langfristig den Nutzen bringt, all ihre Aktivitäten so steuern zu können, dass sie sich zu einer konsistenten Markenerzählung fügen.

Selbstverständnis
Nicht nur in unseren Kernbereichen Strategie und Design stellen wir an unsere Arbeit stets höchste Ansprüche, sondern auch in allen prozessualen und organisatorischen Dimensionen. Der perfektionistische Habitus des Agenturgründers reicht bis hin zum Kaffee. Längst haben ihn alle verinnerlicht: Aus dem Selbstverständnis wurde eine Selbstverständlichkeit quer durch die interdisziplinären Teams, aus der gewachsenen Unternehmenskultur ein bewusst gelebter Markenwert von Brainds.

Kultivierung
Kultur bei Brainds bedeutet einerseits Freigeist, Neugierde und Lust am Wissen, andererseits den freien Austausch von Ideen, Teambildung aus Freude an der Zusammenarbeit und kollektiven Spaß am Beschreiten von unbekanntem Terrain. Wir streben nach intellektueller Entwicklung auch jenseits der fachlich definierten Grenzen – unterstrichen beispielsweise durch eine Agenturbibliothek, deren Bestand an klassischer Literatur dem an Fachbüchern durchaus das Wasser reichen kann.

Wirksamkeit
Nicht designerische Selbstverwirklichung, sondern Wirksamkeit für den Unternehmenserfolg des Kunden ist das höchste Ziel. Was gutes strategisches Design und Branding bewirken müssen, ist erstens ein effektiver Einsatz von Ressourcen in der Kommunikation, zweitens ein verbesserter strategischer Fokus beim Entdecken und Ausschöpfen von Marktpotenzialen und drittens eine konsistente, authentische und auch (er)lebbare Identität nach innen und außen.

Überzeugung
Wir glauben an die Notwendigkeit, von Anfang an Strategen und Kreative an einen Tisch zu bringen. An das Zusammenführen von Logik und Emotion, Analyse und Intuition, Strategie und Vision. Und an professionelles Prozess- und Projektmanagement als Voraussetzung für exzellente Kreativleistung.

Prinzipien

• Qualität umfasst immer auch den Weg und nicht nur das Ziel.
• Nur wer die Regeln beherrscht, kann sie bei Bedarf brechen.
• Es gibt Agenturstandards, aber keinen über alles gestülpten Agenturstil.
• Unser oberstes Ziel ist das Erreichen des strategischen Ziels des Kunden.

Die größte Freude ist es, wenn unser Kunde sein mitgebrachtes Verständnis der Aufgabenstellung gemeinsam mit uns überschreitet. Wenn wir im Markenprozess von ihm lernen können und unser Verständnis von Marke in der Auseinandersetzung weiter wächst. Wenn schließlich beide Teile neue Sichtweisen, Mut zur Veränderung und viel Know-how aus der Zusammenarbeit mitnehmen.

Unternehmensführung
Wir verstehen uns nicht als Designatelier, sondern als Unternehmen im engeren Sinn, das kontinuierlich an seinem Wachstum arbeitet und auf Internationalisierung abzielt. 2006 haben wir ein Corporate-Governance-Projekt gestartet, einen Aufsichtsrat und 2007 einen kaufmännischen Geschäftsführer bestellt. Letzterer hat eine neue Aufbau- und Ablauforganisation, neue Strukturen und Prozesse definiert, eine komplexe Organisationssoftware implementiert und damit die Agentur fit gemacht für die Fortsetzung des bisherigen schnellen Wachstums. Wir sind EBIT-orientiert, agieren jedoch nicht im Stil des reinen „Shareholder Value“, sondern sehen die Balance mit anderen Unternehmenszielen als besten Weg zu nachhaltigem Wachstum.

Anspruch
Wir sollen in allen Bereichen „top“ sein: Perfektionismus im positiven Sinne umfasst bei uns nicht nur Beratungs- und Designqualität, sondern ebenso das Zusammenwirken der beiden. Auch in den Dimensionen Projektmanagement, Organisation, Kundenbetreuung, Teamentwicklung, Research, Wissensmanagement und Weiterbildung sind wir dem Prinzip der Optimierung verpflichtet. Zu unserem Anspruch an uns selbst gehört es aber auch, intellektuell, kulturaffin, gebildet und weltoffen zu sein.

Teamkultur
Zu den Erwartungshaltungen unserer Teams an sich selbst gehören Engagement, Lebendigkeit, unternehmerische Haltung und leidenschaftliches Schaffen. Ein Bewusstsein politischer und sozialer Zusammenhänge. Ethisches Handeln und wertschätzendes Kommunizieren. Stil und ein Bezug zum Heute, der sich abhebt von vager Modernität oder bloß modisch-zeitgeistiger Haltung. Methodische, designerische und beraterische Sicherheit. Und nicht zuletzt Politeness, die mehr ist als Umgangsformen: emotionale Intelligenz.

Peter Deisenberger gründete (nach Jahren im Ausland, zuletzt in Italien) mit seinem Partner, dem Unternehmensberater Andreas Lübke, Mitte der 1990er Jahre die Agentur „Deisenberger und Lübke“, die sich auf die Themen Corporate Identity und Corporate Design spezialisierte.

Im Jahr 2001 wurde die Agentur in eine GesmbH umgewandelt und umbenannt in Buero 16, Corporate Branding and Graphic Design. Damals lag das Büro im 16. Wiener Gemeindebezirk, woraus der Name auf eine Weise abgeleitet wurde, die damals im Trend lag.

Als die Agentur 2005 umzog in den 15. Bezirk, war der Name nicht nur inhaltlich, sondern auch stilistisch nicht länger passend. Mit dem Rebranding im Jahr 2010 wird (nach einem langen konzeptuellen Prozess) dem Wachstum, dem Wandel des Marktes und der zunehmenden Spezialisierung der Agentur Rechnung getragen. Mit der Marke Brainds kommuniziert das Unternehmen den Gegenstand wie den Qualitätsanspruch seines Angebots präzise nicht nur
im österreichischen, sondern auch im internationalen Markt. 

Brainds – mit Strategie zu Exzellenz
Die hohe Anspruchshaltung von Brainds hat ihre Wurzeln in der Unternehmensstrategie. Wie in allen unternehmensrelevanten Bereichen haben wir uns hier die Latte hoch gelegt und verfolgen die Ziele mit Konsequenz. Ein teils spielerischer Zugang tut dem keinen Abbruch. Der Ent- wicklung der Agentur liegen drei Kernaussagen zugrunde.

Brainds steht für Qualität
Unser Qualitätsbegriff und das daraus ableitbare Qualitätsversprechen enden nicht beim bestmöglichen Ergebnis. Dieses ist allzu oft nach individuellen Kriterien bewertet und so einem geschmäcklerischen Urteil unterworfen. Unser Anspruch geht weiter. Wir managen die Qualität unserer erfolgswirksamen Abläufe, legen Standards fest, lernen systematisch und verbessern kontinuierlich unsere Methodik und Werkzeuge. Dadurch stellen wir sicher, dass unsere Kunden das für ihre spezifische Situation beste Ergebnis erhalten. Daran messen wir uns, daran wollen wir gemessen werden.

Brainds leistet interdisziplinäre Arbeit in multiprofessionellen Teams
Marken zu entwickeln bedeutet zuallererst komplexe Themen zu erfassen, zu bearbeiten und
zu verdichten. Unterschiedliche professionelle Zugänge schützen dabei vor Eindimensionalität. Vielfalt nicht nur gelten zu lassen, sondern gezielt zu nutzen, ist auf dem Weg zu heraus- ragenden Ergebnissen oberstes Gebot. Um Markenwelten zu erschaffen bedarf es vieler Köpfe, unterschiedlicher Kompetenzen und Erfahrungen. Um dann die Markenwelt mit Leben zu erfüllen, spürbar zu machen und im Unternehmen des Kunden wirksam zu verankern, braucht es die Reduktion der Komplexität, die Extraktion des Wesentlichen. Eine Leistung, die Design und Beratung, Experten aus unterschiedlichsten Professionen nur gemeinsam erbringen können.

Brainds hat den Willen zu Wachstum
Wir haben das Thema Marke zu einem Zeitpunkt besetzt, als in Österreich der Begriff noch vorwiegend mit der Welt der Philatelie assoziiert wurde. Die Entwicklung der Unternehmensgröße, Zahl und Relevanz der Kunden sowie die Größe der Projekte haben uns recht gegeben. Wir gehen diesen Weg bewusst und maßvoll weiter. Allerdings ist Wachstum für uns nicht Selbst- zweck, sondern es ist einerseits Voraussetzung, um die Rahmenbedingungen unserer Arbeit annehmend gestalten zu können, und andererseits Befähigung zur Einflussnahme auf relevante Wirtschafts- und Gesellschaftsbereiche.

Auch verstehen wir Wachstum als mehrdimensionale Entwicklung. Die Verbreiterung in die Fläche ist aus unserer Sicht nur gerechtfertigt, wenn sie Hand in Hand mit innerem Wachstum geht: Fachliches, methodisches und persönliches Wachstum sehen wir als unabdingbaren Bestandteil von Expansion. Wachstum ja, aber nicht um den Preis der Mittelmäßigkeit. Das können wir voneinander und unsere Kunden und Partner von uns erwarten. Daraus entsteht Verbindlichkeit, und das ist eine durchwegs erwünschte Nebenwirkung.