Positionierung
Brainds zählt zu Österreichs führenden Brandingagenturen. Die Kompetenzen markentech- nischer Strategieberatung vereint die Agentur zu gleichen Teilen mit anspruchsvollem Design.
Mit der Spezialisierung auf das Thema Marke
zählt die Agentur zu den Pionieren des Branding
im deutschsprachigen Raum und
kann auf langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Markenstrategien, in
strategischem Design und in der Markenkommunikation zurückblicken.
Was macht den Unterschied?
Brainds unterscheidet sich von reinen
Markentechnikern durch den höheren Stellenwert des Designs. Dieser zeigt sich
sowohl in der frühzeitigen Integration der Designer in den Marken- prozess als
auch in den höheren Qualitätsansprüchen an die Gestaltung. Von Designateliers
unterscheidet sich die Agentur durch die Gleichgewichtigkeit von Strategie und
Gestaltung, von Werbe-, PR- und Kommunikationsagenturen durch die Fokussierung
auf das Thema Marke.
Der Ansatz
Der eigens entwickelte Beratungsansatz von
Brainds, der Consulting und Design integriert, ermöglicht es Unternehmen,
erfolgreiche Markenstrategien zu entwickeln, diese in ein attraktives,
konsistentes und steuerbares Markendesign zu übersetzen und in der Folge die
Markenbot- schaften gezielt zu kommunizieren. Das Ziel ist eine intelligente
Lösung, die Kunden langfristig den Nutzen bringt, all ihre Aktivitäten so
steuern zu können, dass sie sich zu einer konsistenten Markenerzählung fügen.
Selbstverständnis
Nicht nur in unseren
Kernbereichen Strategie und Design stellen wir an unsere Arbeit stets höchste
Ansprüche, sondern auch in allen prozessualen und organisatorischen
Dimensionen. Der perfektionistische Habitus des Agenturgründers reicht
bis hin zum Kaffee. Längst haben ihn alle verinnerlicht: Aus dem
Selbstverständnis wurde eine Selbstverständlichkeit quer durch die
interdisziplinären Teams, aus der gewachsenen Unternehmenskultur ein bewusst
gelebter Markenwert von Brainds.
Kultivierung
Kultur bei Brainds bedeutet einerseits
Freigeist, Neugierde und Lust am Wissen, andererseits den freien Austausch von
Ideen, Teambildung aus Freude an der Zusammenarbeit und kollektiven Spaß am
Beschreiten von unbekanntem Terrain. Wir streben nach intellektueller
Entwicklung auch jenseits der fachlich definierten Grenzen – unterstrichen beispielsweise
durch eine Agenturbibliothek, deren Bestand an klassischer Literatur dem an
Fachbüchern durchaus das Wasser reichen kann.
Wirksamkeit
Nicht designerische Selbstverwirklichung,
sondern Wirksamkeit für den Unternehmenserfolg des Kunden ist das höchste Ziel.
Was gutes strategisches Design und Branding bewirken müssen, ist erstens ein
effektiver Einsatz von Ressourcen in der Kommunikation, zweitens ein verbesserter strategischer
Fokus beim Entdecken und Ausschöpfen von Marktpotenzialen und drittens eine
konsistente, authentische und auch (er)lebbare Identität nach innen und außen.
Überzeugung
Wir glauben an die Notwendigkeit, von
Anfang an Strategen und Kreative an einen Tisch zu bringen. An das
Zusammenführen von Logik und Emotion, Analyse und Intuition, Strategie und
Vision. Und an professionelles Prozess- und Projektmanagement als Voraussetzung
für exzellente Kreativleistung.
Prinzipien
- Qualität umfasst immer auch den Weg und nicht nur das Ziel.
- Nur wer die Regeln beherrscht, kann sie bei Bedarf brechen.
- Es gibt Agenturstandards, aber keinen über alles gestülpten Agenturstil.
- Unser oberstes Ziel ist das Erreichen des strategischen Ziels des Kunden.
Die größte Freude ist es, wenn unser Kunde sein mitgebrachtes Verständnis der Aufgabenstellung gemeinsam mit uns überschreitet. Wenn wir im Markenprozess von ihm lernen können und unser Verständnis von Marke in der Auseinandersetzung weiter wächst. Wenn schließlich beide Teile neue Sichtweisen, Mut zur Veränderung und viel Know-how aus der Zusammenarbeit mitnehmen.
Unternehmensführung
Wir verstehen uns nicht als Designatelier,
sondern als Unternehmen im engeren Sinn, das kontinuierlich an seinem Wachstum
arbeitet und auf Internationalisierung abzielt. 2006 haben wir ein Corporate-Governance-Projekt
gestartet, einen Aufsichtsrat und 2007 einen kaufmännischen Geschäftsführer
bestellt. Letzterer hat eine neue Aufbau- und Ablauforganisation, neue
Strukturen und Prozesse definiert, eine komplexe Organisationssoftware
implementiert und damit die Agentur fit gemacht für die Fortsetzung des
bisherigen schnellen Wachstums. Wir sind EBIT-orientiert, agieren jedoch nicht
im Stil des reinen „Shareholder Value“, sondern sehen die Balance mit anderen
Unternehmenszielen als besten Weg zu nachhaltigem Wachstum.
Anspruch
Wir sollen in allen Bereichen „top“ sein:
Perfektionismus im positiven Sinne umfasst bei uns nicht nur Beratungs- und
Designqualität, sondern ebenso das Zusammenwirken der beiden. Auch in den
Dimensionen Projektmanagement,
Organisation, Kundenbetreuung,
Teamentwicklung, Research, Wissensmanagement und Weiterbildung sind wir dem Prinzip
der Optimierung verpflichtet. Zu unserem Anspruch an uns selbst gehört es aber
auch, intellektuell, kulturaffin, gebildet und weltoffen zu sein.
Teamkultur
Zu den
Erwartungshaltungen unserer Teams an sich selbst gehören Engagement,
Lebendigkeit, unternehmerische Haltung und leidenschaftliches Schaffen. Ein
Bewusstsein politischer und sozialer Zusammenhänge. Ethisches Handeln und
wertschätzendes Kommunizieren. Stil und ein Bezug zum Heute, der sich abhebt
von vager Modernität oder bloß modisch-zeitgeistiger Haltung. Methodische,
designerische und beraterische Sicherheit. Und nicht zuletzt Politeness, die
mehr ist als Umgangsformen: emotionale Intelligenz.
Geschichte
Vor 15 Jahren gegründet, seit 2001 als „Buero 16“ über die 16 hinausgewachsen, wurde die Spezialagentur für Branding, Corporate Design und Brand Publishing zu ihrem 15. Geburtstag umgetauft in Brainds.
Peter Deisenberger gründete (nach Jahren im Ausland, zuletzt in Italien) mit seinem Partner, dem Unternehmensberater Andreas Lübke, Mitte der 1990er Jahre die Agentur „Deisenberger und Lübke“, die sich auf die Themen Corporate Identity und Corporate Design spezialisierte.
Im Jahr 2001 wurde die Agentur in eine GesmbH umgewandelt und umbenannt in Buero 16, Corporate Branding and Graphic Design. Damals lag das Büro im 16. Wiener Gemeindebezirk, woraus der Name auf eine Weise abgeleitet wurde, die damals im Trend lag.
Als die Agentur 2005 umzog in den
15. Bezirk, war der Name nicht nur inhaltlich, sondern auch stilistisch nicht
länger passend. Mit dem Rebranding im Jahr 2010 wird (nach einem langen
konzeptuellen Prozess) dem Wachstum, dem Wandel des Marktes und der zunehmenden
Spezialisierung der Agentur Rechnung getragen. Mit der Marke Brainds
kommuniziert das Unternehmen den Gegenstand wie den Qualitätsanspruch seines
Angebots präzise nicht nur
im österreichischen, sondern auch im internationalen
Markt.
Unternehmensstrategie
Weil qualitatives Wachstum die Basis ist für quantitatives, investieren wir in beide Dimensionen der Entwicklung gleich viel. Unser Qualitätsbegriff umfasst alle Bereiche, Abläufe, Methoden und eingesetzten Werkzeuge. Weil wir Marken als komplexe Welten verstehen, erbauen wir diese in Teams mit heterogenen Backgrounds und Zugängen.
Brainds – mit Strategie
zu Exzellenz
Die hohe
Anspruchshaltung von Brainds hat ihre Wurzeln in der Unternehmensstrategie. Wie
in allen unternehmensrelevanten Bereichen haben wir uns hier die Latte hoch
gelegt und verfolgen die Ziele mit Konsequenz. Ein teils spielerischer Zugang
tut dem keinen Abbruch. Der Ent- wicklung der Agentur liegen drei Kernaussagen
zugrunde.
Brainds steht für
Qualität
Unser
Qualitätsbegriff und das daraus ableitbare Qualitätsversprechen enden nicht
beim bestmöglichen Ergebnis. Dieses ist allzu oft nach individuellen Kriterien
bewertet und so einem geschmäcklerischen Urteil unterworfen. Unser Anspruch
geht weiter. Wir managen die Qualität unserer erfolgswirksamen Abläufe, legen
Standards fest, lernen systematisch und verbessern kontinuierlich unsere
Methodik und Werkzeuge. Dadurch stellen wir sicher, dass unsere Kunden das für
ihre spezifische Situation beste Ergebnis erhalten. Daran messen wir uns, daran
wollen wir gemessen werden.
Brainds leistet
interdisziplinäre Arbeit in multiprofessionellen Teams
Marken zu
entwickeln bedeutet zuallererst komplexe Themen zu erfassen, zu bearbeiten und
zu verdichten. Unterschiedliche professionelle Zugänge schützen dabei vor
Eindimensionalität. Vielfalt nicht nur gelten zu lassen, sondern gezielt zu
nutzen, ist auf dem Weg zu heraus- ragenden Ergebnissen oberstes Gebot. Um
Markenwelten zu erschaffen bedarf es vieler Köpfe, unterschiedlicher
Kompetenzen und Erfahrungen. Um dann die Markenwelt mit Leben zu erfüllen,
spürbar zu machen und im Unternehmen des Kunden wirksam zu verankern, braucht
es die Reduktion der Komplexität, die Extraktion des Wesentlichen. Eine
Leistung, die Design und Beratung, Experten aus unterschiedlichsten
Professionen nur gemeinsam erbringen können.
Brainds hat den
Willen zu Wachstum
Wir haben das
Thema Marke zu einem Zeitpunkt besetzt, als in Österreich der Begriff noch
vorwiegend mit der Welt der Philatelie assoziiert wurde. Die Entwicklung der
Unternehmensgröße, Zahl und Relevanz der Kunden sowie die Größe der Projekte
haben uns recht gegeben. Wir gehen diesen Weg bewusst und maßvoll weiter.
Allerdings ist Wachstum für uns nicht Selbst- zweck, sondern es ist einerseits
Voraussetzung, um die Rahmenbedingungen unserer Arbeit annehmend gestalten zu
können, und andererseits Befähigung zur Einflussnahme auf relevante
Wirtschafts- und Gesellschaftsbereiche.
Auch verstehen wir Wachstum als mehrdimensionale Entwicklung. Die Verbreiterung in die Fläche ist aus unserer Sicht nur gerechtfertigt, wenn sie Hand in Hand mit innerem Wachstum geht: Fachliches, methodisches und persönliches Wachstum sehen wir als unabdingbaren Bestandteil von Expansion. Wachstum ja, aber nicht um den Preis der Mittelmäßigkeit. Das können wir voneinander und unsere Kunden und Partner von uns erwarten. Daraus entsteht Verbindlichkeit, und das ist eine durchwegs erwünschte Nebenwirkung.
