Um dem komplexen und mehrdimensionalen Phänomen Marke gerecht zu werden, müssen viele verschiedene Kompetenzen und Zugänge an einem Strang ziehen – in Richtung Strategie. Diesen Prozess zu einem stimmigen Ergebnis zu führen ist die organisatorische Leistung der Agentur.

Methodenvielfalt, Interdisziplinarität und die passenden Werkzeuge
Brainds bündelt Expertisen in Fachbereichen, wir nennen diese Units. Dieser Aufbau unserer Organisation hilft uns Know-how und Know-why zu sammeln und weiterzuentwickeln. Wenn wir für unsere Kunden in Projekten arbeiten, spielen Units eine untergeordnete Rolle.

In der jahrelangen Auseinandersetzung mit Marken und strategischem Design haben wir Methoden und Werkzeuge entwickelt, die uns ein strukturiertes, zielgerichtetes Vorgehen ermöglichen. Starkes Projektmanagement gibt unseren Kunden die Sicherheit, dass sowohl ihr eigener Anteil als auch unsere Arbeit innerhalb des Zeit- und Budgetplans umgesetzt werden.

Planung, wie wir sie verstehen
Planen ist das bewusste Eingehen von Irrtümern zugunsten einer gestaltbaren Zukunft. Durch die geistige Vorwegnahme zukünftigen Handelns kann der vor uns liegende Weg fiktiv abgegangen werden. Das Durchdenken und Besprechen möglicher Stolpersteine, Kreuzungen und Hürden hilft uns, den Arbeitsablauf besser zu steuern.

Viele Zugänge, eine Strategie
Strategieorientierte Arbeit bildet in Kombination mit einer breiten Vielfalt an Zugängen den Kern unserer methodischen Herangehensweise. Wir folgen in der Beratung wie im Design stets der Strategie unseres Kunden. Jedes Corporate Design, jede Publikation unterstützt im Konzept wie in der Gestaltung das Verfolgen der Marken- und Unternehmensstrategie.

Möglich ist dies durch die Kombination unterschiedlichster Kompetenzen und Herangehens- weisen – in der Markenarbeit, aber auch bei anderen Aufgaben. Dass Designer und Berater von Anfang an mit dem Kunden zusammenarbeiten, gehört zu den wesentlichen Arbeitsprinzipien der Agentur. Darüber hinaus jedoch verfügen die Menschen bei Brainds über sehr unterschiedliche Ausbildungen und Erfahrungshintergründe – von der Theaterwissenschaftlerin bis zum Finanzökonomen, vom Kulturwissenschaftler zur Historikerin, von der Designberaterin zum Wirtschaftspsychologen. Dies ermöglicht uns, den Facettenreichtum und die Komplexität moderner Konsumwelten adäquat zu erfassen und die für die Entwicklung von Marken nötige Breite und Tiefe in den Prozess der Konzeption einzubringen. Denn wer nur von Marken etwas versteht, versteht nichts von Marken.

Prozesssteuerung
Unterstützt wird die Projektarbeit durch fachlich profundes Projektmanagement, eingebettet in eine Prozessorganisation, die stetes Lernen gewährleistet. Dadurch bieten und vermitteln wir unseren Kunden ausreichend Sicherheit, sodass diese sich auf ihre Aufgaben konzentrieren können. Nur wenn dieses Zusammenspiel – sowohl der Kunde als auch Mitarbeiter von Brainds bringen Leistungen und Ergebnisse in den Prozess ein – rhythmisch und gut funktioniert, kommen wir zu außergewöhnlichen Lösungen. Dass die Zusammenarbeit dann noch Spaß macht und für alle Beteiligten wertvolles Lernen ermöglicht, gehört zu den typischen Dynamiken jedes gelungenen Markenprozesses.